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PRODUCTOS
HILL HOUSE CAPITAL
“Si quieres aumentar el rendimiento de tu empresa, debes conocer cómo optimizar tus costos financieros”
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Proyecciones Financieras

“La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras… sino del futuro de las decisiones actuales.”
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Las proyecciones financieras son fundamentales para la toma de decisiones en una organización.                     
"Un modelo financiero es una simulación, bajo diversos escenarios, del desarrollo potencial de la empresa. "

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Son fundamentales en situaciones como:  

                 

  • Ciclos de inestabilidad económica o política                   

  • Etapas de crecimiento del volumen de negocio o diversificación de productos o mercados                   

  • Análisis de potenciales proyectos de inversión y su rentabilidad asociada                  

  • Financiación de proyectos importantes (Project Finance)

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A) Análisis de la información económica histórica de la empresa (mínimo 3 años):   

                 

  • Evolución de ventas                    

  • Estados financieros: balance y cuenta de resultados                    

  • Gestión de inventario                    

  • Capital de trabajo y flujos de efectivo                    

  • Gestión de cobros y pagos (clientes/proveedores)                    

  • Politica de endeudamiento

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B) Elaboración de una base de información ""pro-forma"" homogénea en el tiempo"                    

  • Criterios contables consistentes                    

  • Eliminación de eventos extraordinarios                    

                        
C) Construcción de un modelo financiero de proyección de flujos de efectivo que sea parametrizable y permita la                 simulación de distintos escenarios por los gestores de la empresa 

                  
     Las variables más importantes de la simulación estarán personalizadas según el tipo de empresa y sector                         productivo:      

             

  • Datos macroeconómicos (crecimiento P.I.B., inflación, tasa de interés, tipo de cambio)                  

  • Volumen de ventas por producto                    

  • Precios de venta                    

  • Costos de ventas (%)                    

  • Apalancamiento (endeudamiento vs. recursos propios)                    

  • Costes de operación y de personal (% sobre ventas)                    

                        
D) Cuadro de mando de seguimiento de escenarios proyectados vs resultados reales

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