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Gobierno corporativo

"La mejor organización no asegura los resultados. Pero una estructura equivocada sería garantía de fracaso".

El comenzar a construir las bases de un Gobierno Corporativo es el primer paso para la toma de decisiones en la empresa de forma colegiada, eficiente y objetiva. Contar con los órganos de gobierno adecuados es esencial para la revisión de objetivos, identificación de riesgos, estándar en remuneraciones, medición de avances que se realiza a través de los distintos comités que conforman su estructura.

A) Estructuración del Gobierno Corporativo

Definición y  organización de los órganos de gestión de la empresa regulatorios, normativos e internos:

B) Diseño de Comités

Adecuación de las mejores prácticas de la industria a las necesidades especificas de la empresa, en materia de:

  • Funciones

  • Miembros

  • Periodicidad

  • Agenda

C) Establecimiento de los procesos y relaciones entre:

  • Consejeros

  • Accionistas

  • Gerencia

D) Ejecución de proyectos, establecimiento de políticas y protocolos corporativos.

E) Coordinación de actividades y documentación que apoye el cumplimiento de requisitos solicitados por la autoridad (regulador o accionista) en relación a las nuevas reglas a ser aplicadas.

F) Entrega de un manual de Gobierno Corporativo a la medida de las necesidades de la empresa que considera los puntos básicos que se deben vigilar para su correcta implementación y seguimiento.

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